【我们的2020】队伍建设

深化管理机制改革，重视图情队伍建设,有效推进图情服务专业化服务能力和水平。

推进“资源建设与读者服务项目化运作”工程，细化工作目标、建立工作责任与绩效奖励相统一的工作机制，充分调动馆员主动性和创造性，推进管理机制改革和服务。

加大业务培训力度，增强馆员职业素养与服务能力，组织员工参与线上培训15次，多人取得结业证书。图情队伍专业化建设初见成效。